Ich soll das Familienunternehmen übernehmen, aber will ich das wirklich?
„Irgendwann übernimmst du das mal.“
Dieser Satz fällt oft ganz beiläufig beim Abendessen, auf einer Familienfeier oder irgendwann zwischen Gesprächen über Studium, Zukunft und Beruf.
In vielen Unternehmerfamilien ist diese Vorstellung selbstverständlich, denn das Unternehmen gehört zur Familiengeschichte. Manchmal über Jahrzehnte oder gar über Generationen hinweg wurde es aufgebaut.
Doch für den jungen Menschen, an den dieser Satz gerichtet ist, für dich, schwingt immer die innere Frage mit, ob das wirklich dein Weg ist.
„Ob du das Unternehmen übernimmst, klärt sich erst, wenn du verstanden hast, wer du bist, mit deinen Stärken, deinen Talenten und deiner eigenen Vorstellung vom Leben“
Aufgewachsen zwischen Büro, Werkhalle und Besprechungsraum
Kinder aus Unternehmerfamilien wachsen selten getrennt vom Betrieb auf.
Viele von ihnen kennen den Geruch der Werkhalle schon, bevor sie lesen können. Vielleicht war das bei dir auch so.
Sie erinnern sich daran, wie sie als Kinder im Büro der Sekretärin saßen und auf einem Stapel Papier kritzelten, während draußen Telefone klingelten. Oder daran, wie sie hinter dem großen Schreibtisch ihres Vaters Platz nehmen durften, wenn er gerade mit Kunden sprach und sie für einen Moment in die Rolle des Chefs schlüpfen konnten.
Das Unternehmen war immer da und gehörte schon damals zu deiner kleinen Welt. Und natürlich schwingt da auch ein Gefühl von Stolz mit, denn der Betrieb ist mehr als Firma. Er ist Teil eurer Identität als Familie und er ist auch Teil deiner eigenen Identität.
Die andere Seite des Unternehmertums
Doch je älter du wurdest, desto deutlicher siehst du auch die andere Seite, die ein Familienunternehmen mit sich bringt.
Abendessen, die plötzlich ausfallen, weil noch ein wichtiger Termin dazwischenkommt. Wochenenden, an denen der Vater doch noch einmal „kurz ins Büro“ muss. Gespräche am Küchentisch, die sich fast immer um dieselben Themen drehen wie Kunden, Mitarbeiter oder neue Aufträge.
Vielleicht erinnerst du dich daran, wie beim Zubettgehen noch Licht aus dem Arbeitszimmer deines Vaters kam oder deine Mutter sich noch am Wohnzimmertisch über Aktenberge beugte, wenn du nicht einschlafen konntest.
Natürlich fragst du dich da: Will ich dieses Leben wirklich führen?
Denn ein Familienunternehmen zu übernehmen, bedeutet selten, nur einen Beruf zu wählen. Es bedeutet oft auch, einen bestimmten Lebensstil zu übernehmen.
Zwischen Loyalität und eigenem Lebensentwurf
Den inneren Konflikt spürst du ganz deutlich.
Auf der einen Seite stehen Loyalität und der Wunsch, die Arbeit der Eltern fortzuführen. Du weißt, wie viel Energie sie in den Aufbau des Unternehmens investiert haben, welche Verantwortung gegenüber Mitarbeitern bestehen, die vielleicht seit zwanzig oder dreißig Jahren den Betrieb am Laufen halten.
Auf der anderen Seite steht der eigene Lebensentwurf.
Vielleicht möchte möchtest du im Ausland arbeiten, vielleicht reizt dich ein wissenschaftlicher Weg oder vielleicht wünschst du dir eine Form von Arbeit, die mehr Raum für Familie und persönliche Zeit lässt.
Gerade junge Menschen fragen sich heute häufiger, ob Unternehmertum wirklich bedeuten muss, dass sich das ganze Leben um die Firma dreht?
Das ist eine große Stärke, kann aber ohne den richtigen Rahmen zur Zerstreuung führen. Das Talent verhält sich dann wie Wasser aus einem Rasensprenger: Es verteilt sich in viele Richtungen, ohne an einem Punkt wirklich gebündelt zu werden.
Was diesen Jugendlichen also oft fehlt, ist eine Struktur, die ihre Fähigkeiten fokussiert.
Welchen Preis will ich bezahlen?
Viele Unternehmerkinder bewundern die Leistung ihrer Eltern. Gleichzeitig sehen sie auch den Preis, der dafür gezahlt wurde.
Ein Familienunternehmen lebt zwar auf gewisse Weise von Kontinuität, dich erfolgreiche Nachfolgen entstehen gerade dann, wenn die nächste Generation ihren eigenen Blick einbringt auf neue Arbeitsstrukturen, andere Formen von Führung und vielleicht auch eine andere Balance zwischen Arbeit und Privatleben.
Die entscheidende Frage lautet daher nicht:
Werde ich das Unternehmen übernehmen?
Sondern: Welche Art von Unternehmer möchte ich sein?
Klarheit entsteht selten allein
Wenn du in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen bist, stehst du irgendwann vor einer Frage, die sich nicht leicht beantworten lässt: Will ich diesen Weg wirklich gehen oder erfülle ich gerade nur eine Erwartung?
Viele junge Menschen versuchen, diese Frage lange mit sich selbst auszumachen. Sie denken darüber nach, sprechen vielleicht mit Freunden oder versuchen, die Entscheidung möglichst rational zu treffen. Doch die Wahrheit ist, dass diese Entscheidung selten nur im Kopf getroffen werden kann. Vielmehr entsteht sie dort, wo du beginnst zu verstehen, wer du bist, wie du denkst und welche Aufgaben wirklich zu dir passen.
Genau hier setzt mein Coaching an.
Wir schauen gemeinsam darauf, welche Fähigkeiten, Interessen und Stärken tatsächlich in dir liegen. Dabei entdecken viele junge Menschen zum ersten Mal klarer, was sie wirklich motiviert und welche Form von Verantwortung zu ihnen passt. Manche erkennen, dass sie das Familienunternehmen mit Überzeugung weiterführen möchten. Andere stellen fest, dass ihr Weg zunächst außerhalb der Firma liegt.
Beides kann richtig sein.
Entscheidend ist nur, dass die Entscheidung wirklich deine eigene wird. Denn Verantwortung beginnt nicht damit, Erwartungen zu erfüllen, sondern zu verstehen, welchen Weg du selbst gehen willst.